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中海薈景花園總監榮獲昆明中海優秀總監理工程師

瀏覽次數: 日期:2018年5月25日 10:03

2018年4月4日,昆明中海房地產開發有限公司召開2017年度優秀合作商及優秀項目管理人員表彰會,會議集結了中海昆明公司所有項目的合作商,對2017年度優秀合作商及優秀項目管理人員進行表彰。我公司中海薈景花園總監理工程師陳永義榮獲昆明中海優秀總監理工程師,并代表監理單位發言。

作為中海薈景花園項目總監理工程師,陳永義通過十多年的監理工作經驗及與中海地產兩年多的合作經驗,主要從以下四方面分享了該項目的管理經驗:

一. 建立高效的項目監理組織架構。根據項目特點選擇有效的組織機構模式,建立精干高效的監理組織架構,做到人員分工明確、責任到人。每個人的工作有分工也有合作,分工是為明確責任,分工不明確將出現相互推諉,相互觀望;合作為相互之間配合及提高團隊戰斗力,不留下空缺。比如土建工程師驗收完成鋼筋,在模板安裝前應與安裝工程師溝通,安裝工作是否完成,可否進行模板安裝工作。建立精干高效的監理組織團隊,要堅持揚長避短、慧眼識人,充分調動監理人員積極性,發揮他們最大潛能。

二. 重點從培訓抓起。每周組織至少1次學習培訓;對關鍵部位及重要工序方面專項培訓;施工過程中,由專業監理工程師將現場存在的問題及標準做法照片做成PPT幻燈片進行再次培訓;對現場驗收情況及專業監理工程師對培訓內容掌握情況進行抽查,根據情況,再組織小范圍的培訓,直到每個人對每項工作的驗收要求及規范要求都清楚為止。

三.重視監理的技術準備工作,做好內部事前控制。主持編寫監理文件,使監理工作程序化、制度化、規范化;加強制度建設和管理,做到有法可依、有章可循;監理是服務行業,不僅要配合好建設單位的工作,同時也要配合好施工單位的工作。施工現場只要有施工,監理就應該有值班人員。

四. 加強過程檢查,做到凡事有檢查,檢查結果量化。砼結構工程質量控制: 每次澆筑前進行“七圖一表”檢查;安全管理:臨邊防護、外架搭設、塔吊、施工電梯、臨電設備設施等檢查項的主要檢查內容表格化,檢查人員對應檢查表進行全數檢查,各方簽字驗收;每周組織安全檢查,對現場存在的問題采用照片和文字方式,內容具體到整改部位、整改要求、整改時限、整改責任人、整改跟進人等,整改合格率必須達到100%。原材料管理:原材料進場施工單位先報樣品確認單,經各方簽字確認后方上報材料進場計劃,組織材料進場。材料進入現場在卸車之前通知監理及甲方代表共同核對與樣品是否相符,進場驗收合格方可卸車。監理根據設計及規范要求對材料進行驗收或見證取樣復檢,合格后使用。

公司向陳永義表示祝賀。同時,也鼓勵公司員工不斷加強學習,立足崗位,學技術、練能力,不斷提高自身業務知識水平,創造出更加精彩的職業生涯,經營出屬于自己的豐盈人生!

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